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供我省耐火材料企业思考的若干问题和建议

来源:凤凰vip彩票app下载 时间:2008-03-26 浏览数:

在中国耐火材料行业会议上,到会代表及有关领导从不同角度、不同侧面对耐火材料行业的发展问题进行了交流和讨论,现简要汇总如下,供我省耐火材料企业思考和制定本企业发展战略时参考。

*资源问题:原料危机已经是目前制约行业发展的主要问题。原料的技术开发、综合利用,满足不了行业发展的要求。新资源的开发度力度不够,如果不发现新的矿山资源,将困难重重。研发可以利用的中低品位原材料,从节约能源,节约资源意义很大。

国际贸易: 观念在更新,资源性的东西,有些需要保护。在出口贸易上,不再承担国际上的生产加工基地,从保护资源角度,鼓励企业到国外投资,出口产业政策下一步还会有明显的变化。

*企业经营:总代理、总承包,在钢铁业已将形成趋势。耐火材料企业,如果不懂售后服务,品种不配套,规模小,做这项工作是很难的。保证炼钢生产,需要综合解决,同时提供装备服务。这样能使耐材企业以最低的消耗,最优的产品提供服务,企业单打独斗是不行的,规模小,没有特色,今后很难生存。

价格体系:是个双韧箭,有些中小企业为何能生存,主要赖于钢铁产业。下一步钢铁淘汰落后产能,实行整体承包,这样会使部分耐材企业淘汰。为提高抗风险能力,要做航母舰队,维持一定的价格体系。

*集中度低:普遍存在扎堆现象,企业间交流学习,老死不相往来,重复建设,竟争无序。国内有规模的1670家耐材企业太多,就单个企业讲,普遍综合实力不强,人才配备不够。集中度太低,很难做好。应该引起企业领导思考,需要做大做强。

国际名牌:大家的企业和国际上的名牌企业竟争,困难还很大。和国外企业交流,在管理思路,观场思路等方面和大家的企业不同,大家差距大主要在质量的稳定性不如国外。

*企业危机感:钢铁不可能无限度增加,随着下一步钢铁生产集中度增加,钢的品种结构,新技术装备提升,都对耐火材料提出了新要求。钢铁、建材等采购模式都将发生变化,协议包材,整体承包,集团采购等,需要企业提前准备。

*河南耐材:装备要提升,有的企业装备相当落后。从战略性、效益性考虑,要引导企业,由大到强,由散到集中,强强联合,又好又快发展。从政策上、市场上、行业上的力量今后都将给予大的集团,跨国企业的支撑,企业发展今后要从不同形式,进入转换。

*名牌名牌企业、名牌产品很重要。值得大家注意,维护职工利益,提高企业形象。把先进的理念,带动行业的发展,提高行业地位。

*居安思危:企业注意强化社会责任意思,这是多年行业不太注意的问题,企业功能不光是盈利,对社会上的功益善事,要承担相应的责任。

*高附加值产品出口:不做耐火原料和低端耐火产品的供应基地和世界工厂,应追求外贸效益。支撑高产品和高附加值产品出口,提高对外合作水平。

*企业管理: 要苦炼内功,强化管理,ERP管理应该推广。今年会面临各种成本高的问题,耐火材料价格提价的可能性有,但是不大。

*环境保护:政府的力度大,各企业在环保上要有危机感,主动做好节能减排。耐火材料包装消耗的木材太多,要研究新的包装材料,以对森林及环境进行保护。

*能源问题:主要企业集中度问题。在集中度大的地区,可以集中制气,集中供应,可以解决成本高等问题。同时可以提出课题,进行研究,做到在符合环保的情况下,如何用于煤作为能源清洁材料。

*节能减排:围绕行业可持续发展,要技术创新,在节能、降耗上要做的深研究,从共性问题进行解决,在关键的发展上进行研讨,集专家的智慧供政府决策。

*国家产业:向资源靠拢,耐材要重视。财政适度从紧,要注意经营风险。

*技术交流: 今年讲座交流要加大力度,围绕新技术,新动向,进行教育培训和交流,企业间的交流、区域间的交流要加强,对兄弟单位有借签作用。同时,也可增大企业间了解和未来的合作。

*质量品种随着钢铁品种的要求调整,对耐材提出了新的要求,要关注用户的技术进步,如:镁-C制品的低碳、无铬化等等。


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