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国内部分主要企业领导对行业发展的建议

来源:凤凰vip彩票app下载 时间:2013-01-05 浏览数:
 

在长兴中国耐火材料行业协会会长会议上,王守彬、刘百宽、曾大凡、赵继增、冯云生、王守业等国内部分主要企业领导到会。大浪淘沙,他们现在来到了耐火材料行业前台,既是企业领导,也是行业领导。他们结合本企业的发展实际,发自内心,对目前耐火材料行业形势、转变观念、联合重组、投资风险、市场协同、科技创新、行业自律、企业管理、未来发展、政府政策、行业协会的工作及建议等诸多方面提出了发展思路和建议,对行业发展和企业的工作具有重要的引导意义。现整理如下,可供我省耐火材料企业有关工作参考。

行业形势:目前大环境不是很好,上半年还可以,下半年情况恶化,烧香买原料、磕头卖产品,利润很低,甚至亏损,一部分企业停产。耐材企业多、小、散的状况还无法办好,加上产品同质化严重,导致无序竞争。现在钢铁、建材、有色等下游产业相对过剩,这种形势乐观讲会持续2-3年,悲观估计会5-8年,今后快速增长是不可能的。

转变观念: 大家千方百计抓管理,做环保,降成本,费大劲就降23%,可钢厂一个通知就降5%,还有10%或更多,耐火材料下一步怎么做?耐火材料在钢铁中占的成本很低,0.10.2%,成本降低的比重很小。目前状况,转变观念是当前应主要考虑的,行业团结太重要了。市场上要加强协作,都不降价,企业要协同,以资本、市场、技术等做纽带,大家联合,不要比拼价格,做到你中有我,我中有你。

联合重组:国外经济危机,传统企业倒闭一半。耐火材料要优化重组,把利益机制调整好。今后两类企业的结合能力强,一是有核心竟争力,二是有特色的企业。合作具备条件的企业,可以资本等为纽带,先行先试。协会在宏观方面要引导,政府对被重组的企业要给予优惠政策,坚持扶持一批,整合一批,关停一批。这样未来做大分工,有的做品牌,有的做生产,各自发挥各自优势。

投资风险:联合重组及投资也有风险,实际是人的问题,人是用钱买不回来的,把人要放在第一位,多总结考虑,要慎重。人合作不愉快,进行投资是很麻烦的。投资,千万要慎重,防止关门打狗。

市场协同:市场协同可以先做,随着钢铁重组做大,而耐材企业太小,还很难配套,协同是必要的。如何做到市场有序,如何大家有共同目标,是非常重要的,要理清思路。

科技创新:要面对现实,存在就是它的必要性,决定权不在于你,在市场。与其做最好的产品,不如做市场需要的产品。科技创新在中国,市场微妙,针对特殊时期,特殊市场,要生产一些需求的产品。另外,搞总包,配置合适的产品,过去提的三高,现在应该根据实际情况。创新,就是技术创新、管理创新,给客户创造价值,做好服务,围绕节能、环保、长寿命,提升服务,产学研结合,通过内涵持续发展。科技创新不仅要开发适合市场的产品,也要搞工艺,新流程,提升技术装备水平。

行业自律:行业自律,非常重要。铁合金的企业按行业自律做的较好。耐火材料在钢厂地位最低,行业慢慢来,企业的合作方面,投标大家互相合作,要联合起来,才有话语权。

企业管理:企业管理很重要,要变耐火材料制造商为承包商,练内功是非常重要的,体现整体服务。适合就是人才,产品适合适用才是最好的。企业要整合市场,强调业绩,比健康,不比体重,把市场做活做大。同时结合自身的特点,着力完善产品链和服务链,提高服务能力,提高为客户创造价值的能力。把卖服务作为提升企业的能力,改变服务方式、服务模式,使学问结合、理念融合,加强要素建设,提升管理,靠科技先体,创新驱动,把各项工作做好。

未来发展:未来发展,各企业均有想法,整体讲,耐火材料不好做,耐火材料企业多,市场无序,导致人家骨子里头看不起,要面对这个现实;高温工业自身在整合,耐火材料行业自身发展很重要,企业将由重规模向转重效益发展,单打独斗型向联合重组型发展,该方向是必然的;大家不要再建新的产能,要联合重组,股权中你中有我,我中有你,国内也好,国际也好,没有那么大市场,对此要有清醒的认识;目前不要追求太快,不论民企,还是国企,把企业搞好,调整自己的心态,把脚步放慢些,炼炼内功;在经济增长低速的情况下,大家的心态要放平稳,人才队伍的建设要做好;目前市场不好,还是要靠残酷的市场竞争,靠市场解决问题,要有思想准备,要面对现实,思想观念慢慢转变,任何事情都不能离开实际;大家自身技术和客户技术的进步,使得耐火材料用量在下降,未来不要在量上做文章,唯独在品种结构调整,满足市场需要等方面考虑问题。未来发展模式:国外企业股权多元化,职业经理人来负责。董事长是大家选举的,其它的交给职业经理。不论是民营、国有,财富是社会的。中国企业未来就是这个发展模式,如何建立机制,大家的观念转变是非常重要的。

政府政策:联合重组,淘汰落后,政府政策要用好,行业标准、准入标准、规模、能耗等要量化,出口要限制,资源要配置。政策用够了,行业发展还很有希翼的。

行业协会的工作及建议:工作上既不能高看协会,也不能寄于太大的希翼,很多很困难的事,要协会来做是不行的。协会是老板俱乐部,大家在这个平台,相互交流,互相启发。政府的事,协会做不了。协会的工作要做看得见,摸得着的工作,对标准及行业利益的共性问题,单个企业不能做,但协会可以。对企业行业的利益,协会要据理力争。行业协会在国外作用大,国外的酒店新建,由酒业协会定。建议新建耐火材料企业,政府在决策前,要征求行业协会的意见。相信在政府的领导下,在行业的引导和启示下,行业才能会走的更好。建议改革许可证制度,鉴于耐火材料品种多,更新快,生产性用耐火材料产品的许可证,如电炉顶高铝砖等产品,建议以协会名义报告政府有关部门取缔。


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