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新形势下的耐火原料供应链关系

来源:凤凰vip彩票app下载 时间:2014-08-19 浏览数:

在“新形势下中国耐火原料发展战略研讨会”上,中国耐协会长、濮阳濮耐刘百宽董事长以“新形势下的耐火原料供应链关系”为题在报告中讲到:应清醒看到,我国耐火材料行业还处于大而不强的状态,产量总量大,企业数目更大,行业集中度远远低于发达国家的水平。企业技术人员和研发投入比例偏低,许多企业甚至没有研发能力,产能过剩由此产生的企业间无序竞争,使行业整体效益低下,耐火材料行业面临着严峻挑战。

就新形势下的耐火原料供应链关系,通过对耐火原料和耐火材料行业的发展历程和现状分析,他讲到:目前无论是原料企业,还是制品企业,都遇到了前所未有的困难。特别是一些中小型耐火原料企业,由于企业规模小,产品规模小,产品结构单一,管理水平低,整体实力差,生产经营更加困难。原料和制品企业需要加强协作,提高效益,降低成本,增加盈利能力,携手渡过目前的困难时期。耐火原料企业要生存和健康的发展,除了要注重技术创新、提升管理水平外,还必须关注市场和客户需求的变化,调整业务模式和商业模式,有机地融入耐火原料耐火材料制品高温工业客户这一供应链。现在的竞争已经不仅仅是企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争,供应链管理已被称为降低企业成本的第三利润源泉。

供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链管理是以市场和客户需求为导向,在核心企业协调下,本着共赢原则、以提竞争力、市场占有率、客户满意度、获取最大利润为目标,以协同商务、协同竞争为商业运作模式,通过运用现代企业管理技术、信息技术和集成技术,达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制,从而将客户、供应商、制造商、销售商、服务商等合作伙伴形成一个极具有竞争力的战略联盟。

在耐火材料行业的供应链中,耐火材料制品企业居于供应链的中间,是这个供应链的核心企业。因此,耐火材料制品企业应该本着共赢原则,通过对整个供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制,协调内部制造系统、销售系统(或分销系统)、服务商,来满足高温工业客户的需求。并降低成本,实现利润。

做好耐火材料供应链管理,会从提高客户满意度、提高企业管理水平、降低存货水平、降低采购成本、减少循环周期、收入和利润增加等方面获益。


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